1月20日，绿城生活科技集团2025年度经营工作会议在杭州召开。绿城中国执行总裁周长江、副总裁、绿城生活科技集团董事长肖力、综合产业办主任刘福盈等绿城中国职能中心代表，以及绿城生活科技集团经营班子、职能中心负责人、子公司负责人现场参会。会议由绿城生活科技集团执行总经理刘国权主持。

会议全面审视了2024年绿城生活科技集团业务整合重组后所取得的经营成果。公司在多个维度上实现跨越式增长，营收首破百亿，全年按期高品质交付施工项目271个，“安吉模式”得到进一步完善，公建业务规模持续提升，加装业务全力破局。

2025年，是绿城生活科技“战略2030”谋划的起点。本次会议以“破局增量 降本增利 强体增质 聚力增势”为主题，要求狠抓落实、稳健经营，提升精细化管理能力和数字化水平；引领创新风气，打造核心竞争力，保障指标顺利达成，持续挖掘业务新增长点，开创可持续发展之路。

公司业务转型要突破，需持续提升精细管控能力，有的放矢。生活科技集团将进一步探索加装业务“总对总”协同机制，促进良性竞争、合作共赢；提升公建外拓力度，持续优化业务结构；不断总结提炼大总包业务运作经验，实现能力封装。

生活科技集团持续提高风险防控意识。优化重点业务项目全过程经营管控，明确经营目标、达成路径以确保经营结果兑现；稳守财脉，以现金流为根本，优化回款机制；供应链端将持续开发优质供方资源，提升招采管理覆盖率和合规性，同时针对不同的业务需求开展差异化管控；要通过经营决策环节控制风险，防患未然。

以组织变革与发展为导向，生活科技集团要坚持自我改革与批判，深化“减事提效”工作，打造敏捷型组织；持续引入和培养关键业务高能级人才，积极落实干部“活水”工作，树立人才“能上能下”的提拔意识，“让听见炮火的人指挥作战”，提纯精干队伍。

创新是企业持续发展的动力，业务要积极联动上下游生态伙伴开展研发创新，依托绿城建研中心创新试验场功能，推动工艺工法、工程材料、可变空间的研发与落地；数字化转型作为生活科技集团战略2030的重点工作，以实现管理提效为目标，业务数字化方面“以空间换技术”，加强与头部科创企业深度合作，借力推动业务数字化升级。

理想光照前路，开拓步履不停。绿城生活科技集团将始终坚持“以客户为中心”的产品主义，不断探索创新，为绿城“全品质、高质量、可持续”发展贡献力量。