为顺应房地产行业的变革，绿城生活科技集团启动组织能力建设，集团经营班子牵头，各业务单元积极与绿城大学推进“杨三角”团队诊断，推动组织改革、改变、改进，开展组织能力诊断提升工作。

10家作战单元，10条业务拼搏奋进，开展组织能力诊断提升。

绿城建筑科技集团围绕住宅项目利润提升、公建业务转型布局等，积极在内部组织研讨，组织能力提升成果明显。绿城建工集团积极“走出去”，开展大总包业务对标，主动与行业总包公司交流业务模式与管理机制；绿城房屋科技公司与华为终端实现合作项目落地，顺利完成多个课题研发；绿城幕墙公司的极爱门窗2.0版本在杭州西站项目完成落地；C端管理模式落地，绿城家与绿城理想家两家经营主体在产品力打造、供应链拓展、管理机制优化等方面持续发力，既有竞争又有合作，稳步提升；绿城供应链公司主动引进对标企业人才进行核心业务能力对标学习与内化落地，构建起若干品牌渠道，实现多品类业务的项目承接落地。